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小米手环出货量傲视可穿戴市场
时间:2021-10-04 01:32点击量:


本文摘要:此前,小米生态链企业华米科技创始人CEO黄汪在拒绝接受专访时透漏,由华米发售的小米手环目前总计出货量多达3000万。市场调研机构IDC公布报告称之为,小米手环出货量早已打破Fitbit,华米科技一跃沦为全球第一大可穿着厂商。此外,华米科技2016年收入超强15亿元,正处于小米生态链顶端。 在登顶世界第一大可穿着厂商之后,近日,华米科技CEO黄汪和低榕资本展开了交流,并就问鼎top1不作了经验共享。以下为黄汪部分讲话节录:沦为可穿着设备世界第一的企业应当是一件意料之中的事情。

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此前,小米生态链企业华米科技创始人CEO黄汪在拒绝接受专访时透漏,由华米发售的小米手环目前总计出货量多达3000万。市场调研机构IDC公布报告称之为,小米手环出货量早已打破Fitbit,华米科技一跃沦为全球第一大可穿着厂商。此外,华米科技2016年收入超强15亿元,正处于小米生态链顶端。

在登顶世界第一大可穿着厂商之后,近日,华米科技CEO黄汪和低榕资本展开了交流,并就问鼎top1不作了经验共享。以下为黄汪部分讲话节录:沦为可穿着设备世界第一的企业应当是一件意料之中的事情。我们团队在智能硬件行业浸淫了多年,对智能硬件做到了很多思维。

对于智能硬件来说,关键在于你的产品能否做淋漓尽致,而要做这一点就必须最少三个条件:有钱人、有人、有冷静。有冷静是什么概念?说实话,做到AMAZFIT运动手表的过程十分伤痛。这知道是华米历史上最伤痛、最漫长和最好的一款产品。

我们用了整整18个月抛光这件产品。大家看见智能手表产品出有了一茬一茬,2015年巨头开始入场。这种情况下,大家问及我什么时候出有的时候,我问一句话:我们不是第一个出有的,但是我们认同不是最后一个出有的。关键在于要在你想好产品定义的情况下,再行去出有这个产品。

那应当要如何去定义你的产品呢?从我们的经验看,硬件产品主要不存在三大误区。误区之一,期望产品无所不能。

最典型的一个情况就是在智能手表这个行业里。我忘记2013年我们做到智能手表的时候,业内广泛的观点就是把手机芯片用来做到手表的芯片,把手机变为了手表,所以有一种自然而然的产品定义,智能手表就是被绑在手上的小屏幕智能手机。然而,把它定义为一个无所不能的产是造成产品告终的主要原因之一。

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我们做到产品定义的时候,一定要想要确切,无所不能的产品带给的问题是什么?成本的下降、功耗的下降,无所不能的后果往往是什么都无法。误区之二,产品定义的骑墙派。顺着“无所不能意味著什么都无法”的思路下来,你不会找到通过做到除法来寻找更为精确的产品定义才是关键。

做到除法必须深度的思维、实践中和决意,因为你的确不会担忧如果乘以了这几项功能消费者否还不会被感动。说实话,我们在做到华表AMAZFIT手表的过程中,一开始就是想要做到一个无所不能的手表,但是大约过了半年之后,我们感觉到这是有相当大问题的,我们对产品的定义变为了引人注目运动功能的智能手表。最后我们下定决心把产品定义调整出了一个有一些智能功能的、甚至没智能功能、只是运营了安卓的手表。这个过程里,差不多每半年做到一次产品定义的调整。

它早已徵了18个月,这里最好的是削减、权衡的过程。


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